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建設(shè)單位（業(yè)主）層面

     不是每一個(gè)行業(yè)或企業(yè)都像核工業(yè)、中石化、中石油、電力等行業(yè)那么規(guī)范和專業(yè)。目前還有很多的建設(shè)單位（業(yè)主）對(duì)吊裝安全工作的重要性沒有意識(shí)到或者不知道。雖然國家早就有關(guān)于安全管理的規(guī)定：那就是誰建設(shè)誰管理誰負(fù)責(zé)。但是，不是他們不想管，而是他們不舍得管、不會(huì)管。主要表現(xiàn)在：

降低成本，減少投入。安全管理是要花錢的，你的投入和回報(bào)肯定是成正比的，吊裝安全管理更為突出。然而，大型廠房搬遷，有些業(yè)主為了省錢，將吊裝工程合并到安裝工程一并發(fā)包給低價(jià)中標(biāo)者，中標(biāo)單位有可能再分包給實(shí)力更弱的施工隊(duì)，試想這樣低廉的隊(duì)伍又能有什么技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力可談？技術(shù)上，這些包工隊(duì)，一專多能，一個(gè)技術(shù)員既管組裝，又管焊接；既管工藝，又管吊裝；甚至有些技術(shù)員連吊車性能表都看不太懂，怎么去編制吊裝方案？經(jīng)驗(yàn)上，參與吊裝的人員說他們是烏合之眾有點(diǎn)夸張，說他們是散兵游勇則不過分。要說經(jīng)驗(yàn)還真有：那就是超載的經(jīng)驗(yàn)、冒險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)！說到實(shí)力，有些包工隊(duì)甚至連工資都發(fā)不出，廠房搬遷哪家好，哪來的裝備？要么東借西湊，要么明明早該報(bào)廢的索具給你用上，不出事就怪。有些業(yè)主為了省錢，不想處理地基，對(duì)施工單位提出的合理要求感到是故意出難題；有些業(yè)主為了省錢，廠房搬遷公司，明明該用500噸吊車的活，讓施工單位找400噸的車；明明是2個(gè)月工期的活，讓工人加班加點(diǎn)搶工期，一個(gè)月完成。這都說明他們不是不想管，不是不怕出事，而是一個(gè)錢字作怪。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工管理機(jī)構(gòu)，槐蔭區(qū)廠房搬遷，定崗定員，建立施工項(xiàng)目管理工作體系，編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)和工作流程圖；

2、做好職工入場(chǎng)教育工作，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、按照施工進(jìn)度要求，以專業(yè)隊(duì)的形式配足夠勞動(dòng)力，以技術(shù)工種為主，配以普通工：所有的施工工人進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行技術(shù)交底和崗位培訓(xùn)。